Olet lentokoneessa, jossa paine laskee ja maskit putoavat. Kaikki tietävät, miten toimia: auta ensin itseäsi, jotta voit auttaa muita. Silti työelämässä moni toimii päinvastoin. Vastuuntuntoiset ihmiset täyttävät tyhjiöitä, kantavat ylimääräistä, ratkaisevat ja varmistavat, ettei mikään putoa. He huolehtivat muiden happinaamareista, usein huomaamattaan omalla kustannuksellaan.
Juuri nämä ihmiset ovat organisaation kannalta korvaamattomia. Ja juuri he ovat suurimmassa riskissä kuormittua liikaa.
Nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä kuormitus kertyy hiljaa. Yksilö kokee merkityksellisyyttä, kykyä vaikuttaa. Vähitellen ideat alkavat hiipua, uteliaisuus vaihtuu varovaisuuteen ja mahdollisuudet alkavat näyttäytyä lisätyönä. Aikaa pysähtymiselle, reflektoinnille ja omalle kehittymiselle ei ole. Muutos tapahtuu niin asteittain, että sen tunnistaa vasta kun korjaaminen vaatii enemmän kuin eteenpäin katsominen olisi vaatinut.
Johtajat hakevat apua usein liian myöhään, jos ollenkaan. Geist IQ:n ratkaisu on suunniteltu yhteistyössä business coachien kanssa ja luo rakenteen, jossa yksilö saa tilanteeseen sopivaa sparrausta juuri silloin kun sitä tarvitaan, ennakoivasti. Valmiit lähtötiedot ja jo itsenäisesti tehty reflektointi varmistavat, että coaching prosessi on nopeampi, tehokkaampi ja keskittyy oikeisiin asioihin. Kehitys ei ole projekti vaan jatkumo, joka näkyy arjessa ja tuloksissa.
(TÄMÄ LAUSE POIS SITTEN JOS/KUN MITTAUKSEN KOHTEELLA ON TEKOÄLYSPARRIKAVERI)
Geist IQ tuo avun lähelle ennakoivasti. Tekoälyavusteinen sparraus tunnistaa tilanteita, tarjoaa näkökulmia ja auttaa jäsentämään ajatuksia. Se toimii henkilökohtaisena ajattelun kumppanina, aina saatavilla, ajasta ja paikasta riippumatta. Kun tekoälyn sparraus ei enää riitä, Geist IQ yhdistää ihmisen tarvetta vastaavalle coachille. Coach saa työkalun mittaristosta moninäkökulmaisen tilannekuvan, joka varmistaa oikeansuuntaisen ja tehokkaan startin kehitykselle. (Indrelle: Jätetään tämä kappale vielä pois, mutta tiedoksi jatkokehitysoppoihin, että ”tuletko pilotiksi” keskusteluissa on toivottu tällaista tekoäly sparrikaveria, jolle ihminen asettaa henkilökohtaiset kehittymistavoitteet mittausten väliajalle, ja joka muistaa keskustelut ja sparraa johtajan tuloksia ja myös kysyy ikäviä kysymyksiä, että oletko tehnyt kuten sovittiin ja mikset ole.)
Kun oikeanlainen apu on saatavilla oikeaan aikaan, yksilö kehittyy ja käyttää potentiaaliaan täysimääräisesti. Organisaatio puolestaan vahvistaa tärkeintä pääomaansa ja rakentaa johtamisesta vaikeasti kopioitavan kilpailuedun.